為全面提升公司預算管理水平，確保全面預算管理精準、高效運行，9月16日，公司召開HITOP全面預算管理體系搭建啟動會。董事長王真立、公司管理層及顧問劉少順團隊共同出席，共同推進戰(zhàn)略實施夯實管理基礎(chǔ)。
會議重點
王真立董事長在會上作重要講話，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略方向，強調(diào)全面預算管理不僅是財務管控工具，更是戰(zhàn)略落地和組織能力提升的重要支撐。
他提出，要從組織能力建設、專業(yè)化提升和經(jīng)營者思維培育等方面持續(xù)強化核心競爭力，并對全面預算工作提出具體部署。財務中心作為全面預算管理的主要推動者和核心統(tǒng)籌部門，在全流程中發(fā)揮牽頭、組織和監(jiān)控的關(guān)鍵作用。
專家賦能·思維開拓
會議特邀顧問劉少順老師開展專題培訓。他結(jié)合專業(yè)的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，為管理層傳授一堂深入淺出的全面預算課程，拓寬團隊管理視野，為后續(xù)體系落地提供清晰的理論指引。9月16日至19日，劉少順團隊還深入各業(yè)務部門和管理層開展訪談，并安排專員駐場輔導，與財務中心緊密協(xié)作，全力支持全面預算體系的推進與實施。
全員協(xié)同·共啟新程
我們堅信，在王真立董事長的帶領(lǐng)下，憑借全體團隊的共同努力與顧問專家的專業(yè)賦能，公司管理能力將邁上新臺階，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動力。
未來，公司將繼續(xù)踐行“工業(yè)自動化的實踐者”的企業(yè)使命，優(yōu)化資源配置，精準管理舉措，走穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展之路。
